•         Velocidad del proceso: la velocidad debe ser rápida, ya que la necesidad hay que cubrirla.
•        Calidad del reclutamiento: en los procesos de selección rápidos, la calidad del contratado suele pasar un poco por alto, pero nunca debe perderse ya que por los menos debemos comprobar que el candidato tiene como mínimo las competencias umbral para el puesto…

•          Delimitar el perfil buscado y establecer las competencias mínimas requeridas
•         Tenemos que tener recursos humanos suficiente para poder soportar la carga de la selección de personal, preferiblemente un grupo mixto de recursos humanos y de responsables del proceso donde los candidatos van a trabajar.
•         Establecer los pasos del proceso y diseñar la selección y saber de qué tiempo disponemos.

•       Prestigio de la marca
•     Desarrollo profesional
•        Equilibrio con la vida personal

Conoce los principales datos de contratación de la campaña de Semana Santa 2018 , infografía realizada por randstad

• Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de técnicas de selección apropiadas y un uso efectivo de fuentes que permitan la captación del personal. Cuanto más elevado es el nivel de cargo, más previsión deberá tener la empresa para que la unidad de reclutamiento no sea presionada por factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.
• Es más costoso y exige más inversiones, gastos operacionales, obligaciones sociales del equipo de reclutamiento...
• Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud. En este caso cobra importancia la intervención de agencias externas para realizar el proceso de evaluación e investigación.
• Cuando el reclutamiento externo se convierte en una práctica por defecto dentro de la empresa, puede frustrar al personal, ya que éste pasa a percibir barreras imprevistas que se oponen a su desarrollo profesional.
• Por lo general, afecta a la política salarial de la empresa, sobre todo cuando la oferta y la demanda de recursos humanos están en situación de desequilibrio.

• Habilidades y experiencia: la formación es a menudo el aspecto más claro de la contratación de un nuevo empleado. El reclutamiento externo ofrece la oportunidad de buscar candidatos con las habilidades y la experiencia necesaria para desempeñar las tareas del puesto. Esto puede reducir la cantidad de tiempo dedicado a la formación en las tareas del día a día relacionadas con el puesto.
• Diversidad: este tipo de reclutamiento ofrece diversas oportunidades para encontrar candidatos con experiencia, y eso ayudará a la empresa a cumplir con sus requisitos de diversidad.
• Moral: los empleados internos que tienen la oportunidad de entrevistarse para una promoción es posible que se desanimen si no consiguen esa posición, especialmente cuando la competencia interna es alta. Por eso, traer nuevos talentos a la empresa puede ayudar a motivar a los empleados actuales.
• Ventaja competitiva: la contratación de un candidato con un historial probado con la competencia permitirá una visión interna de lo que está haciendo la competencia para tener éxito. Esto le dará a la empresa una ventaja que le ayudará a estar un paso por delante de la competencia.
• Innovación: la introducción de nuevos candidatos puede cambiar la visión de las empresas, aportando ideas nuevas que pueden ser útiles.

1. En primer lugar, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno. En caso de la búsqueda por fuera no presente resultado satisfactoria, realizamos un reclutamiento interno dentro de nuestro personal, sin considerar los criterios necesarios para la vacante. 
2. Al revés, primero reclutamiento externo y posteriormente interno. En caso de que no presente resultados deseables, la empresa da prioridad a sus empleados frente a los externos. Si no hay candidatos internos que cumplan las expectativas, acudimos al factor externo. 
3. Simultáneamente ambos reclutamientos. Se da cuando la empresa tienen necesidad de cubrir la vacante cuanto antes.

1. Páginas de empleo: es importante que toda empresa cuente con una página web, donde se describa su misión, su visión y sus valores.
2. Redes sociales: es una de las plataformas más consultadas actualmente. Colocar anuncios en las redes sociales de la empresa puede resultar de gran ayuda.
3. Portales de empleo: puede ser una herramienta bastante útil, ya que siempre clasifica y especifica correctamente el perfil requerido para el puesto.
4. Eventos y ferias de empleo: son una opción beneficiosa, ya que se reúne una gran cantidad de gente talentosa e interesada en obtener un empleo.
5. Día de puertas abiertas en la oficina: consiste en mostrar la rutina que tiene cada empleado, y así el candidato puede decidir si le interesa el puesto o no. Esto proporciona mucha transparencia.
6. Agencias de reclutamiento externas: son una de las opciones más recurridas, ya que son rápidas y capaces de encontrar el perfil que estamos buscando, siempre y cuando especifiquemos cuáles son las necesidades de nuestra empresa.

• “El trabajo te da significado y propósito y la vida está vacía sin él”

•  “Obviamente, debido a mi discapacidad, necesito ayuda. Pero yo siempre he tratado de superar las limitaciones de mi condición y llevar una vida lo más completa posible. He viajado por todo el mundo, desde la Antártida a la gravedad cero”

•  “La inteligencia es la habilidad de adaptarse al cambio”

• “Al memorizar algo aumentamos el desorden del universo”

•  “Las personas tranquilas y silenciosas son las que tienen las mentes más fuertes y ruidosas”

• “Los medios de comunicación necesitan superhéroes en la ciencia, al igual que en cada esfera de la vida”

• “La propiedad más notable del universo es que ha dado lugar a las criaturas que pueden hacer preguntas”

•  “Incluso la gente que afirma que no podemos hacer nada para cambiar nuestro destino mira antes de cruzar la calle”

• “El mayor enemigo del conocimiento no es la ignorancia, es la ilusión de conocimiento”

•  “Si tu cuerpo te limita, no dejes que tu mente también lo haga”

• Es mucho más económico para la empresa, ya que no hay avisos en diarios ni contrataciones a empresas de reclutamiento.
• Es más rápido, dependiendo de la posibilidad que tenga el empleado de ser transferido o promovido de inmediato. Esto evita demoras, esperas, preaviso en el actual empleo del candidato, proceso de admisión...
• Tiene un mayor índice de validez y seguridad, porque el empleado ya es conocido, evaluado y sometido al concepto de los directivos. Por lo tanto, no necesita períodos de integración.
• Se reduce el margen de error debido a la información con la que cuenta el candidato.
• Es una fuente poderosa de motivación para el resto, porque todos los demás empleados ven posibilidades de promociones.
• Aprovecha las inversiones de la empresa en términos de entrenamiento y de perfeccionamiento del personal.

• Redactar un informe: nos darán material escrito, normalmente estará relacionado con alguna de las actividades de la empresa, y a partir de ahí deberemos realizar un informe con sus recomendaciones. Esto evaluará nuestra capacidad de análisis, de razonamiento y la capacidad escrita que tenemos.
• Hacer una presentación: nos mandarán hacer una presentación ante los otros candidatos y/o ante el personal que nos esté evaluando. Esto evaluará nuestra capacidad para estructurar una presentación, y la habilidad que tenemos para hablar en público.
• Ejercicios de rol: asumiremos el rol que nos hayan asignado para, por ejemplo, mantener una reunión con un consultor que desempeña un papel preestablecido. Deberemos identificar cuáles son los asuntos principales y buscar posibles soluciones a esos problemas. Esto evaluará nuestra capacidad de gestión del tiempo, planificación, capacidad de resolución y la capacidad tanto verbal como escrita que poseemos.
• Comida o cena con directivos: tenemos que mostrar una actitud positiva y optimista, para que los directivos piensen que va a ser agradable trabajar con nosotros. Podemos aprovechar para hacer preguntas que nos podrán ir bien más adelante.